Locales du 23 janvier : « Ouakam, la commune championne du Sénégal du meilleur cadre de vie », l’ambition du candidat de « Bunt Bi » Oumar Gueye Ndiaye

XALIMANEWS-Alors que les élections locales arrivent à grand pas, la Coalition « Bunt Bi » s’est fendu d’une lettre pour s’adresser aux électeurs et leur présenter leur candidat, Oumar Gueye Ndiaye pour la conquête de la Marie de Ouakam.

Occasion saisie par ladite coalition pour s’adresser aux électeurs en ces termes : « les différents axes stratégiques de notre projet et qui vont constituer notre tableau de bord, il n’y a aucun doute qu’avec le soutien des uns et des autres, nos ambitions pour Ouakam seront réalisées et ce, au grand bonheur de ses populations. »

Auteurs de 10 engagements prioritaires qui s’articulent autour de deux axes contenus dans son programme, la Coalition « Bunt Bi » et son candidat Oumar Gueye Ndiaye tiennent à rassurer les plus sceptiques.

« Xalima » publie l’intégralité du programme de la Coalition « Bunt Bi » adressé aux Ouakamois.

Omar GUEYE NDIAYE est né le 10 Décembre 1965 à Dakar. Plus précisément à Ouakam-Sinthie. Il est un pur produit de Bandagui (Ndiayenne).                                                           

Il est marié et père de trois (3) enfants. Ses parents et grands-parents y ont vécu et œuvré dans différents domaines. Ses enfants sont nés et ont grandi à Ouakam où il vit encore aujourd’hui avec sa famille. Ce qui témoigne de l’amour inconditionnel que porte Omar pour sa Commune où il a fait tout son cycle primaire (Ecole Mamadou Diagne – Ouakam 1), son initiation coranique à Ripp au Daara Papa Niakh, avant de rejoindre le Collège d’Enseignement Secondaire de Ouakam. Son Brevet de Fin d’Etudes Moyennes en poche, il rejoint le Lycée Maurice Delafosse en 1982, où il obtient son baccalauréat. En 1987, il part en France pour ses études supérieures et décroche successivement une Maîtrise en Gestion des entreprises à l’université Louis Lumière de Lyon puis un D.E.A en  Ingénierie des Organisations Economiques à Aix Marseille III. Il a aussi obtenu un Master Management des Télécoms à l’Institut National des Télécoms à Evry en région parisienne.

En 1997, Omar rentre définitivement au Sénégal pour contribuer au développement de son pays. Ainsi, il intègre la Sonatel en tant que Responsable du Plan Stratégique où il a gravi tous les échelons jusqu’ au prestigieux poste de Directeur de Orange Business Services. Membre du CoDir (Comité de Direction) de Sonatel depuis 12 ans, Omar GUEYE NDIAYE dit Momez pour les intimes, a occupé auparavant plusieurs postes à de responsabilités avec brio :

• Directeur de la Qualité et de l’Audit Interne
• Directeur du Marketing, des Etudes et de la Communication
• Directeur du Plan et du Marketing Stratégique
• Directeur Général Sonatel Multimédia
• Directeur de la Stratégie et du Développement
• Directeur Orange Business Services

Dans chacun de ces postes, Omar a su obtenir d’excellents résultats salués par sa hiérarchie, et ce, grâce à son leadership naturel et à ses capacités managériales certaines. A chaque nouveau challenge, Omar sait identifier les bons profils pour les mettre en synergie et leur faire adhérer à sa vison afin de mener à bien toutes les missions confiées. Et, tout naturellement toutes ces missions, par la grâce de Dieu, ont été couronnées de succès. Omar est sans conteste un leader éclairé !  

Outre sa formation académique et ses expériences professionnelles, Omar est un passionné de sport en général et de football en particulier. Il s’est forgé au fil des années, une solide expérience associative et culturelle. Etudiant, il fût Président de l’Association des Etudiants Sénégalais d’Aix-Marseille en 1992. Il a occupé nombre de postes dans le domaine associatif depuis plus de 30 ans :

• Président de la Commission des Finances de l’Entente Sotrac Ouakam en 1998
• Président de l’ASC THIELLY Ouakam de 1998 à 2000
• Vice-président de l’Union Sportive Ouakam  de 2006 à 2008
• 1^er Vice-Président de la LSFP (Ligue Sénégalaise de Football Professionnel) de 2008 à 2014
• Président de l’Union Sportive Ouakam de 2008 à 2014 :
  • Champion du Sénégal en 2011 pour la 1^ère fois de l’histoire du club qui existe depuis 1951
• Membre du Comité Exécutif de la FSF (Fédération Sénégalaise Football) depuis 2017
• Président de la Commission Football Spécifique (Beach soccer – Futsal) :
  • Demi-finaliste à la Coupe du monde en Russie en 2021 pour la 1^ère fois
• Président du Comité Local d’organisation de la CAN de Beach soccer Sénégal en 2021
  • Champion d’Afrique en 2021

En plus de ces compétences, Omar est  aussi un homme pétri de valeurs:

• Equité
• Intégrité
• Courage
• Audace
• Simplicité

C’est cet homme d’une grande valeur, ce digne fils de Ouakam, fier de sa communauté, que nous avons choisi, pour porter le projet de l’espoir d’un Ouakam meilleur, avec notre coalition BUNT BI.

A partir d’un diagnostic rigoureux et profond, nous avons pu identifier et les faiblesses structurelles et les goulots d’étranglement qui plombent notre commune et la maintient dans cette situation que nous déplorons tous.

Ce qui, naturellement, donne à notre projet toute sa pertinence et son opportunité. Ce projet est le vôtre, conçu sur la base de nos aspirations profondes de faire de notre commune,  un modèle d’attractivité où il fait bon vivre.

A travers les différents axes stratégiques de notre projet et qui vont constituer notre tableau de bord, il n’y a aucun doute qu’avec le soutien des uns et des autres, nos ambitions pour Ouakam seront réalisées et ce, au grand bonheur de ses populations.   

Nous avons ainsi  identifié 10 priorités  qui s’articulent autour de deux axes :

• Un Plan d’Urgence pour la Commune de Ouakam (PUCO)  centré sur les neuf (09) compétences transférées aux communes dans la loi n° 96-06 du 22 mars 1996 portant Code des Collectivités Locales. L’objectif principal de ce plan est de «répondre efficacement à l’exigence de développement économique de la commune face au nombreux défis auquel elle est confrontée ».
• Un Plan de Transformation Structurelle de la Commune de Ouakam (PTSCO) nécessitant des investissements lourds, des financements par des partenaires privés (PPP) et des financements publics, à travers les grands projets de l’Etat.

Nos 10 priorités pour OUAKAM

• DISSO : Dialogue Inclusif Social et Solidaire pour un nouveau Ouakam. Pour développer la COHESION SOCIALE, donner du SENS et de la CONFIANCE aux Ouakamois, en créant des cadres de dialogue permanents entre l’autorité administrative, l’autorité coutumière et toutes les organisations sociales de la commune  (associations, dahiras, églises etc.) 
  • Recréer le lien entre les autorités coutumières, administratives et religieuses de Ouakam
  • Organiser des conseils municipaux décentralisés dans les différents quartiers de Ouakam
  • Implémenter et élargir le conseil de quartiers en intégrant des jeunes, des femmes et des sages pour mieux intégrer les besoins des populations dans chaque quartier et y répondre.

• Santé: Un plateau médical  moderne (hôpital de type 2), accessible à tous les ouakamois avec des frais conformes au pouvoir d’achat des ouakamois;
  • Améliorer le plateau médical pour offrir des services médicaux de qualité : hospitalisation, soins préventifs, curatifs et spécialisés.

• Renforcer la construction de centres de santé de proximité pour les populations à forte densité.
  • Agréer les IPM (Institut de Prévoyance Maladie) du Sénégal afin que les salariés ouakamois puissent bénéficier des soins de santé à Ouakam et rendre l’hôpital économiquement rentable.
  • Instaurer la visite médicale à l’école et organiser des visites médicales pour les personnes du 3^ème âge et les femmes (dépistage et prise en charge des pathologies)
  • Implémenter une carte sociale pour les familles démunies qui bénéficieront de subventions lors de leurs consultations et soins médicaux. La mairie en partenariat avec les structures de santé de Ouakam prendra en charge la partie subventionnée.

• Education: Un système d’éducation inclusif qui réinsère les déscolarisés et qui prépare les diplômés à intégrer le monde professionnel ou à aller vers l’entreprenariat. Aussi, accompagner les centres d’éducation coranique pour renforcer l’éducation religieuse en s’appuyant sur les compétences des maîtres coraniques locaux ;
  • Instaurer le petit-déjeuner à l’école pour les enfants démunis avec une activité génératrice de revenus pour les femmes ; Distribuer des fournitures scolaires à tous les élèves de Ouakam avec un sac d’écolier conçu par des tailleurs  locaux ;
  • Allouer des bourses scolaires aux trois (3) premiers de chaque classe dans les écoles primaires, collèges et lycée de Ouakam
  • Associer les ASC de quartiers pour la sécurité, la propreté et l’entretien des écoles
  • Créer une école des métiers pour les déscolarisés (Maçonnerie, menuiserie (bois, aluminium, métallique), plomberie, carrelage, électricité, sécurité, technicien de surface, etc… avec une formation accélérée en 12 mois et un diplôme. Ces diplômés seront prioritaires pour les travaux de la commune. Par exemple, pour mettre des pavés dans les voies de Ouakam, ces jeunes pourront s’en charger avec l’appui de la mairie pour atteindre 2 objectifs : (i) création d’emplois pour les jeunes et (ii) amélioration du cadre de vie.
  • Créer un centre d’incubation pour les diplômés non insérés professionnellement dans les entreprises. L’objectif est de les orienter vers l’entreprenariat avec formation sur tous les métiers (compréhension et réalisationde business plan, stratégie marketing et commerciale, Finances, SAV, etc.) Ces jeunes seront financés pour se regrouper en start-up et se lancer sur le marché de l’entreprenariat.

• Aménagement du territoire : Une commune propre, sécurisée où il fait bon vivre! Repenser globalement le système d’assainissement en y intégrant les quartiers existants et futurs ;
  • Rendre fonctionnelles, propres et sécurisées les rues de Ouakam en mettant de pavés et de la verdure.
  • Généraliser l’éclairage des rues de Ouakam avec des lampadaires solaires.
  • Instaurer une circulation à sens unique le matin entre 7 heures et 9 heures et le soir entre 17 heures et 19 heures.
  • Renforcer la sécurité de Ouakam avec l’école des métiers -filière sécurité- avec des rondes journalières et nocturnes dans la commune. Ces même jeunes pourront se charger de la sécurité des nouveaux quartiers de Ouakam auto-organisés pour gérer eux même la sécurité, donc la mairie les accompagne à organiser tout cela. On crée de l’emploi et on sécurise mieux notre commune.
  • Mieux organiser les activités du marché Mercredi de Tally Américian et Jeudi de Salagne Salagne.
  • Diagnostiquer l’assainissement de Ouakam et apporter des solutions pérennes (compétences non transférées)

• Sport: Redonner au sport Ouakamois, son lustre d’antan, dans tous les domaines (football, basket, athlétisme, tennis de table, natation, jeux de l’esprit etc.) et mettre un focus sur le sport féminin et le sport à l’école ;
  • En accord avec toutes les parties prenantes, reprendre le dialogue pour édifier un stade fonctionnel avec une pelouse synthétique, un terrain multifonctionnel (basket-ball, handball, volley-ball, tennis de table). Ce stade servira à tous les établissements scolaires de Ouakam pour leurs cours d’éducation physique et Sportive ( EPS) . De plus, l’USO pourra s’y entraîner et y accueillir ses adversaires ; ce qui est un tremplin pour remettre l’équipe à sa place en 1ère division et dans le Top 5.

Toutes les disciplines sportives pourront en bénéficier. Lors des heures de non utilisation par le club, le terrain peut être loué pour rentabiliser l’investissement en mode partenariat public privé (état, mairie, privés). Les jeunes issus de l’école des métiers contribueront grandement à la réalisation du projet et nombre d’entre eux seront salariés de cette infrastructure (entretien, nettoiement, sécurité, administration, etc…). Là aussi, il y 2 objectifs création d’emplois pour les jeunes et amélioration du cadre de vie. Le projet est rentable car le business plan est déjà réalisé, avec un retour du investissement dès la 5^ème année ;

• Mettre aux normes les terrains de basket du foyer des jeunes et de mamelles.
  • Etudier la possibilité de réalisation de terrain de foot synthétique dans les espaces identifiées dans nouvelles cités qui disposent d’un terrain (Touba Renaissance, Mamelles, Cheikh Amar, etc…)

• Culture: Ouakam est une terre de culture. Nous devons profiter de cette position pour favoriser le brassage culturel à travers [OG[D1] festival annuel : Créer et Organiser le Festival Culturel de Ouakam tous les ans (F.E.S.C.O) ;
  • Instaurer le FEStival Culturel de Ouakam : un grand RDV annuel avec l’objectif de montrer la diversité et la richesse des différentes ethnies qui composent Ouakam aujourd’hui. Montrer l’histoire de Ouakam, comment elle a évolué depuis sa création en 1611, les traditions et cultures des ethnies qui y vivent (sérères, peuhls, diolas, mandingues, toucouleurs, socés, balantes, etc…). Développer un écosystème économique (partenariat, visibilité, attractivité, hébergement, restauration)  dans  Ouakam pendant 3-4 jours avec concours de régates et ndawraabin l’après-midi du jour de clôture et un grand concert au monument de la renaissance le soir.
  • Organiser des sorties scolaires annuelles vers des sites historiques et culturels pour les élèves afin d’accroître leurs connaissances sur l’histoire et la culture du Sénégal.

• Financement des Projets pour les femmes et les jeunes: Accompagner les initiatives et projets portés par les femmes pour des Activités Génératrices de Revenus : Créer un Fonds de Développement des Initiatives Féminines (F.O.D.I.F) ; Lancer un Fond d’Accélération, d’Incubation et d’Insertion des Jeunes « FAIJ » dans la vie active
  • Implémenter le Fonds de Développement des Initiatives Féminines qui contribuera dans les organisations de quartiers des femmes avec pour objectif de : (i) augmenter l’assiette des pico-crédit, (ii) réduire voire anéantir les taux appliqués, (iii) les former à développer des AGR- Activités Génératrices de Revenus et (iv) les rendre autonomes financièrement.
  •  Lancer un Fond d’Accélération, d’Incubation et d’Insertion des jeunes « FAIJ » dans la vie active ;

• Gouvernance locale et Partenariat: Instaurer un système élargi de gouvernance participative en incluant les populations dans la prise décision et dans le choix des priorités ; développer de nouveaux partenariats locaux (en attirant les grandes entreprises dans notre commune) et externes (développer les relations extérieures en Afrique et en Europe);
  • Implémenter un calendrier annuel de reconcentres avec toutes les parties prenantes de la commune et le partager
  • Augmenter l’attractivité de la commune pour des entreprises ou des grandes écoles où les ouakamois auront des avantages.
  • Négocier des partenariats locaux, sous-régionaux ou internationaux afin de redorer la commune de Ouakam.

• Planification : Elaborer un plan de DEVELOPPEMENT de la commune avec toutes les parties prenantes de Ouakam sur l’horizon 2022-2027 et 2027-2032;
  • Réaliser le plan stratégique de la commune en tenant compte de l’historique du fonctionnement. Ce plan prévoira les évolutions démographiques de la commune pour aligner tous les besoins en infrastructures et en services pour toutes les populations de Ouakam. Il sera réalisé sur 2 périodes de 5 ans (2022-2027 et 2027-2032). Il sera partagé avec les autorités étatiques de façon transparente pour obtenir leur soutien dans le développement de la commune ? Il sera aussi disponible pour les administrateurs et les administrés.
  • Instaurer un cadre participatif et inclusif de suivi des projets majeurs de la commune de Ouakam. L’état d’avancement des projets et les prochaines étapes y seront discutés et co-validés de façon collégiale.

• Infrastructures: Plan de Transformation Structurelle de la Commune de Ouakam (PTSCO)

Construire les GPPO (Grand Projets Prioritaires de Ouakam) : ce sont des infrastructures prioritaires qui vont s’appuyer sur les PPP (Partenariats Publics Privés) et des programmes de l’Etat :

• Un stade fonctionnel conforme aux normes internationales intégrant toutes les fonctionnalités (terrain de foot, terrain de basket, centre d’hébergement, bureaux etc.) 
  • Construire le stade multisports de Ouakam en mode PPP (Partenariat Public Privés) au terrain de Cité Asecna
• Un hôpital de niveau 2 intégrant les spécialités indispensables (gériatrie, cardiologie, gynécologie, pédiatrie, ophtalmologie, maternité, etc.)
  • Construire un Etablissement Public de Santé hospitalier de niveau 2 (ESP 2) à l’emplacement de l’ancien hôpital de Ouakam sur l’alignement de la Mairie.
• Un marché avec une posture architecturale alliant tradition et modernité.
  • Reconstruire le Grand Marché de Ouakam avec un bâtiment R+3 qui va allier tradition et modernité en mode PPP (Partenariat Public Privés). Le nouveau marché permettra à tous les commerçants de retrouver des cantines plus propres, modernes et sécurisés pour développer leurs activités commerciales en toute sécurité et quiétude. Les vendeurs clandestins pourront aussi se regrouper et partager des cantines de façon plus structurée avec un recouvrement des taxes via mobile money.

 [OG[D1]Osons nos ambitions, caravane c’est minimal. On vise carrément un festival. D’ailleurs l’acronyme c’est FESCO.